Н. САМКОВА, управляющий Международного Промышленного Банка: «Выход на розничный рынок коммерческих банков с современными финансовыми продуктами приводит к постоянному снижению доли госбанков. Успех в конкурентной борьбе достанется тому, кто предложит более доступные и более интересные услуги. Мы рассчитываем, что через два года Межпромбанк Плюс будет контролировать до 5% розничного рынка»

NBJ № 6(18), 2005  
«Межпромбанк Плюс будет контролировать 5% розничного рынка», стр. 5

Все начиналось, казалось бы, обычно для тогдашнего российского финансового рынка. Международный Промышленный Банк, традиционно работавший с крупными корпоративными клиентами, решил, что настало время освоить розницу, и приступил к созданию специализированного дочернего банка, получившего имя Межпромбанк Плюс. Поскольку в качестве материнской компании выступала достаточно крупная финансово-кредитная организация, рынок воспринял новость с интересом, а некоторые традиционные игроки розничного сегмента, возможно, даже слегка напряглись. Их можно понять: появление Межпромбанка Плюс сопровождалось заявлениями руководителей Межпромбанка о том, что капитал «дочки» будет сразу доведен до 50 млн евро и это позволит новоиспеченному активу сразу занять место в первой сотне крупнейших кредитных организаций в России. 
Наполеоновские планы, конечно, вещь неплохая, но только при условии, что они быстро воплощаются в жизнь. Пятипроцентную долю на рынке розничного кредитования Межпромбанк Плюс так и не приобрел: этому помешало то, что одновременно с ним в этот сегмент рынка вышли дочерние структуры нескольких очень крупных и очень опытных иностранных финансово-кредитных организаций. Параллельно в условиях нараставшей конкуренции активизировали деятельность и банки с государственным участием, не желавшие отдавать свою долю розничного «пирога». В результате к началу кризиса 2008 года Межпромбанк Плюс так и не стал особо заметным игроком в сфере розничного кредитования. Зато через два года после «черного сентября» его имя узнали даже те, кто не слишком интересовался историей российского банковского рынка.
Справедливости ради стоит отметить, что прославился Межпромбанк Плюс благодаря своей материнской организации. «Межпромбанк-старший» в начале лета 2010 года не смог расплатиться с Центральным банком по беззалоговым кредитам, которые были предоставлены МПБ в кризисный период. Российские финансовые власти, казалось, не были склонны драматизировать ситуацию и банкротить банк из-за этого невозврата. Но проблемы у актива Сергея Пугачева продолжали нарастать: в июле 2010 года Межпромбанк допустил дефолт по выпуску еврооблигаций на 200 млн евро, что, кстати сказать, стало первым прецедентом неисполнения российским банком своих обязательств перед иностранными кредиторами за несколько последних лет. По мере изучения ситуации в банке, как потом объясняли представители надзорного блока ЦБ, становилось очевидным, что актив нежизнеспособен. И 5 октября 2010 года история «большого Межпромбанка» пришла к логическому завершению: ЦБ отозвал у актива Сергея Пугачева лицензию на осуществление банковской деятельности.
А что же Межпромбанк Плюс? Какое-то время после смерти материнской организации он еще просуществовал: регулятор был настроен лояльно и не жаждал крови. Во всяком случае, практически сразу же после отзыва лицензии у МПБ тогдашний первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев заявил, что оснований для отзыва лицензии у Межпромбанка Плюс пока нет. Впрочем, из ЦБ на рынок просочилась информация: вот именно что пока нет, но очень скоро могут появиться, если «дочка» не сформирует стопроцентные резервы по возможным потерям. Для того чтобы эти резервы были сформированы, организации «Межпромбанк Плюс» понадобилась бы финансовая поддержка со стороны акционеров в размере 2–3 млрд рублей. Банк ее не получил и 20 ноября 2010 года ушел в небытие вслед за «матерью», за свою короткую жизнь так и не добравшись до заветной цели – 5% рынка банковской розницы.