В ближайшее время банковский сектор кардинально изменится. О том, какие кредитные организации могут исчезнуть в РФ через пять лет, поспорили руководители ЦБ и участники финансового рынка на международном форуме «Банки России – XXI век».

С весны прошлого года, когда началась пандемия коронавируса, все важные специализированные собрания финансистов проходили в режиме онлайн. Мероприятие, организованное в Сочи ассоциацией банков «Россия», фактически прервало эту невеселую традицию. В первый день форума, открывшегося с панельной дискуссии «Перспективы развития финансовой индустрии: позиция регулятора и взгляд рынка», стало понятно, что банкиры соскучились по живому общению и готовы обменяться смелыми и откровенными оценками по ситуации на рынке.

Первым повысил градус дискуссии и внимание СМИ к мероприятию главный управляющий директор «Альфа-Банка» Владимир Верхошинский. По его мнению, банкам второго эшелона всего через каких-то пять лет не останется места на рынке. «Это неизбежно. И это никакая не трагедия, население получит пять-семь банков и гораздо более высокий уровень сервиса. Такое положение дел складывается из-за цифровизации. Именно она приводит к тому, что требования клиентов становятся выше. Поэтому они с лёгкостью меняют банки», – отметил банкир.

По его мнению, лучшие игроки, а в основном это крупные – забирают клиентов, физических и юридических лиц, у средних и небольших игроков. «Уже через 10 лет может сложиться ситуация, когда мы увидим на рынке всего 2–3 игрока. Причём, неочевидно, что это будут банки. Это могут быть и новые совершенно игроки. Но определённо, точно в ближайшей перспективе конкуренция сузится с нынешних двух десятков игроков до пяти-семи, в результате конкуренция обострится», – полагает Верхошинский. Он добавил, что «Альфа-Банку» также придётся бороться за переток клиентов.

Прогнозы по сокращению числа конкурирующих банков до пяти уже фактически реализовались, согласился с выводами коллеги заместитель президента-председателя правления банка ВТБ Вадим Кулик. По его мнению, сегодня деньги на масштабную цифровую трансформацию стоимостью несколько десятков миллиардов рублей и обеспечение надежности ИТ-инфраструктуры есть всего у нескольких игроков. Лидеры с помощью современных мобильных приложений получают и новые деньги, и новых клиентов. «Все остальные, у кого нет денег на дорогие преобразования, фактически теряют возможность динамично развиваться. Мы ещё не увидели обрушения этих мелких игроков, но в действительности маховик уже работает с бешеной скоростью», – подчеркнул Вадим Кулик.

Далеко не все участники дискуссии согласились с такими жёсткими оценками. К примеру, первый заместитель председателя Банка России Сергей Швецов заявил, что «не верит в столь резкое сокращение конкурирующих игроков». С его слов, стратегия и инфраструктурные проекты ЦБ в значительной степени направлены на то, чтобы место под солнцем было не только у крупных игроков. «Мы хотим, чтобы средние и мелкие банки тоже получили свободный доступ к данным, имели возможность найти свою нишу, аутсорсить ряд процессов, которые формируют для них сегодня избыточные издержки, и благодаря каким-то находкам смогли действительно очаровывать клиентов, иметь свое место под солнцем», – подчеркнул Сергей Швецов.

Разумеется, конкурентная среда на финансовом рынке будет меняться, уверен первый заместитель председателя Банка России, однако изменения будут проходить по другому сценарию. «На рынок будут выходить другие игроки. Несколько крупных e-commerce-компаний уже приобрели банки с лицензиями». Напомним, в феврале 2021 года основной владелец и гендиректор крупнейшего в России онлайн-ритейлера Wildberries Татьяна Бакальчук купила банк «Стандарт-кредит» (переименованный позднее в «Вайлдберриз Банк»), в мае Ozon приобрел Оней-банк, в июле «Яндекс» купил банк «Акрополь».

Ряд технологических компаний вынашивают подобные планы. «Впервые за последние годы мы видим интерес внешних инвесторов к входу на российский банковский рынок. Так однозначно говорить о том, что приговор вынесен и альтернативы нет, я бы не стал», – отметил Швецов. По его словам, «ЦБ намерен поддерживать конкурентную среду не в форме пяти-семи игроков, а в форме большого количества финансовых организаций. Однако собственникам и менеджерам банков придётся напрячься. Мир меняется. И те банки, которые вовремя не смогут занять свою нишу и повысить собственную эффективность, конечно, вынуждены будут уйти», – заключил первый заместитель председателя Банка России.

Текст: Сергей Шахт

Материал также опубликован в печатной версии Национального банковского журнала №203 (сентябрь 2021).