Когда этап быстрого рыночного роста практически пройден, наступает время, когда успех предприятия в значительной степени зависит от искусства управленца. Тогда профессиональные и личные качества топ-менеджера начинают цениться чуть ли не на вес золота.

CIO, А ТАКЖЕ IR ВМЕСТЕ С GR

По науке, к категории топ-менеджеров относятся первое лицо компании и его ключевые заместители: финансовый директор, директор по маркетингу, коммерческий директор, директор по производству, директор по развитию. В некоторых фирмах в этот круг включают также директора по персоналу, директора по информации и директора по безопасности.

Но жизнь не стоит на месте. Развитие технологий, а также усложнение бизнес-процессов ввели в категорию «топов» директора по информационным технологиям (Chief Information Officer, CIO). По мнению Энтони Паони, профессора одной из ведущих бизнес-школ Kellog, в современных западных корпорациях CIO - первый кандидат среди всех топ-менеджеров на должность генерального директора.

В российских компаниях к пониманию роли CIO пока только начинают приходить. Логика развития бизнеса также диктует, что в ближайшее время у нас станут перспективными позиции управленцев в области IR (Investor relations) и GR (government relations).

Обязанности IR-специалистов налаживание и поддержание связей с акционерами и инвесторами, обеспечение их информацией о компании, ее финансовых показателях, состоянии корпоративного управления.

GR - это связи с госструктурами. Успех любой компании зависит от того, насколько удачно она преподнесет себя «власть предержащим» и наладит с ними отношения.

ОПЫТУ НЕ УЧАТ

Независимо от того, к какой категории относится управленец, исключительно важным остается наличие опыта. Как правило, надо иметь за плечами от 3-5 лет работы на руководящих должностях. А вот в какой конкретно сфере приобретены руководящие навыки, зачастую не так важно. Талантливый топ-менеджер сможет работать в любой области, так считает большинство работодателей.

Столь же обязательно высшее образование, и не одно. Первое может быть любым, но второе должно быть профильным. Приветствуются МВА, различные курсы.

Как выяснили эксперты компании Begin Group, топ-менеджеры при выборе типа дополнительного образования отдают предпочтение тренингам (48%), семинарам (39%) и краткосрочным курсам (39%). Примечательно, что подавляющее большинство опрошенных (86%) считает, что повышать квалификацию нужно в России.

ЧТО РУССКОМУ, ЧТО НЕМЦУ

Возрастной ценз для топ-менеджера 30-40 лет.

Что касается пола, то в финансовой сфере этот фактор большой роли не играет. В технической отрасли предпочтение отдается мужчинам, их же предпочитают видеть в должности генеральных и исполнительных директоров.

Наиболее сильных управленцев следует искать среди иностранцев. Кроме того, иностранные менеджеры приносят с собой новые технологии корпоративного управления, разработки маркетинговой стратегии, свое видение тенденций развития рынка. Западный топ-менеджер часто нанимается в преддверии IPO или когда компания планирует пригласить иностранного инвестора. Для иностранцев это дополнительный фактор уверенности.

Но вариант с западным топ-менеджером имеет и свои недостатки, так как иностранцы часто не справляются с российскими «нагрузками».

О ЧЕМ МЕЧТАЮТ «ТОПЫ»?

Сегодня уровень зарплат российских руководителей высшего ранга приближается к размеру оплаты труда их коллег из Европы и США. По данным Bloomberg, доходы иностранных банкиров в России достигают $7 млн в год.

По данным «Юнити», лидерами по уровню зарплат остаются российские сырьевые компании, предприятия, производящие экспортную продукцию, а также учреждения инвестиционно-банковского сектора. Однако размеры компенсаций топ-менеджеров все же зависят не столько от отрасли, сколько от масштаба компании, уровня корпоративного управления, ее оборота, известности бренда.

Не только конкуренция влияет на размеры и состав компенсационного пакета, но и запросы самих кандидатов.

НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ

Управляющий директор рекламного агентства D'Arcy Елена Бакум-Рамола констатирует: «Финансовая сторона уже не являются движущей силой для топ-менеджера. Более весомый аргумент - динамика развития компании, заинтересованной в тебе как в топ-менеджере, твоя роль в этой организации. Существенно и то, насколько он сможет реализовать в ней свой потенциал. Это - ключевые моменты, которыми можно заинтересовать управленца».

Из материальных стимулов все больший интерес вызывают перспективы заключения опционного соглашения, которое дает возможность нанимателю надолго привязать нужного профессионала к фирме. В свою очередь, возможность стать акционером настраивает менеджера работать на перспективу.

Топ-менеджеры - «штучный» товар. Найти по-настоящему «золотую голову» непросто, так как эта категория работников только формируется. Точно так же растут и требования к ним. А значит, скоро все может сильно измениться.