Роль специалистов в области бухгалтерского учета и финансов резко возросла в условиях пандемии. Но только каждый третий считает, что их нынешний статус станет устойчивым трендом. В ходе совместного исследования «Финансовые функции: использование возможностей», проведенного ACCA, глобальной организацией, объединяющей финансистов по всему миру, и PwC, стали более понятны масштабы изменений, которые произошли в финансовых командах за последние 18 месяцев.

Фраза «пять лет за пять месяцев» можно использовать в качестве метафоры в отношении целого ряда видов деятельности с фокусом на оперативность и сотрудничество. В сложных условиях пандемии внимание руководства организаций было сосредоточено на финансовой стабильности, планировании и анализе сценариев.

Однако чрезмерная востребованность навыков и постоянные требования последнего года оказали давление на ментальное здоровье финансовых специалистов во всем мире. Респонденты сообщили, что команды чувствуют себя усталыми, поскольку за последний год работали больше, чем когда-либо прежде.

Ключевые результаты исследования таковы.

66% финансистов не верят, что усиление их роли во время пандемии, сохранится надолго. 

75% считают удаленную работу как самое долгосрочное влияние на финансовую функцию.

48% назвали приоритетными для организации проблемы психического здоровья сотрудников. 

Менее половины считают приоритетными ESG-повестку (экологические, социальные и вопросы корпоративного управления).

ACCA и PwC представляют шесть рекомендаций для финансовых команд для развития еще более стратегической роли в организации:

1. Включите в фокус финансов более широкие показатели эффективности природного и человеческого капитала.

2. Инвестируйте в технологии, которые можно использовать для создания и поддержки общеорганизационной модели данных.

3. Используйте предиктивную аналитику для принятия более целостных бизнес-решений.

4. Улучшайте навыки бизнес-партнерства и аналитики. Так вы сможете выполнять эту новую роль в рамках всей организации, укрепляя сотрудничество как внутри организации, так и с внешними сторонами.

5. Повышайте эффективность, производительность и стандартизацию процессов и общих платформ.

6. Посредством этих действий сделайте финансы в качестве центрального звена в организации для достижения устойчивого роста и повышения репутации организации.

«Финансовые подразделения хорошо отреагировали на вызовы пандемии. Сегодня есть возможность создать еще более значимую функцию, основанную на данных, анализе и сотрудничестве. Если финансовые команды будут продолжать фокусироваться исключительно на финансовых показателях, есть риск, что организации вернутся к своим допандемийным практикам», – прокомментировал Хелен Бранд, исполнительный директор АССА.