Вход Регистрация
 
Мы в социальных сетях

Аналитика и комментарии

25 декабря 2017

группа СМП Банка развивает систему отчетности на основе корпоративного хранилища данных

А. КОМИЛАВОЧНИКОВ: «Инвестиции в автоматизацию управленческой отчетности Группы СМП Банка уже сейчас дают результат и в формировании других видов отчетности»

A A A

О том, как Группа СМП Банка воплощает в жизнь стратегию создания корпоративного хранилища данных и системы подготовки банковской отчетности, и какие преимущества от проекта банки Группы получили уже сегодня, рассказывает руководитель направления развития информационно-аналитических систем Блока стратегического развития АО «СМП Банк» Андрей КОМИЛАВОЧНИКОВ.

NBJ: Руководство АО «СМП Банк» последовательно выстраивает современную ИТ-инфраструктуру, способную поддержать амбициозные планы развития Группы СМП Банка. Какие шаги в этом направлении вы расцениваете как наиболее перспективные?

А. КОМИЛАВОЧНИКОВ: Реализация долгосрочной стратегии, предусматривающей рост маржинальности всех бизнес-направлений, особенно розничного бизнеса и МСБ невозможна без инструментов для мониторинга и анализа доходности, рисков, ликвидности. С середины 2016 года мы реализуем масштабный проект по построению аналитической системы на платформе корпоративного хранилища данных (КХД). Уже собраны данные бухгалтерского учета, а также данные по разным финансовым инструментам, автоматизировано получение базовой управленческой и аналитической отчетности. Подчеркну, что мы не просто реплицировали данные из систем-источников в КХД, а провели серьезную работу по улучшению их качества и информативности. Далее мы планируем развивать КХД, загружая данные из дополнительных источников и обеспечивая возможность более детального анализа финансовых показателей. С помощью средств обогащения первичных данных, входящих в состав КХД на платформе «Контур», загружаемые данные размечаются дополнительной «аналитикой», что позволит рассчитывать финансовый результат в целом по банку и по центрам финансовой ответственности, клиентам, продуктам и точкам продаж. Инструменты управления доходностью можно использовать с целью оптимизации и развития сети продаж, анализа продуктового портфеля, повышения доходности активов и решения других важных для банка аналитических задач.

NBJ: Вы используете КХД только для аналитики?

А. КОМИЛАВОЧНИКОВ: Данные, как и деньги, должны работать, только тогда они приносят дивиденды своему владельцу. Поэтому состав задач, решаемых на платформе КХД, постоянно расширяется. Проект внедрения КХД для автоматизации управленческой отчетности Группы СМП Банка разбит на этапы, каждый из которых должен дать значимый для бизнеса результат. В 2017 году состав и качество собираемых в КХД данных позволили нам в короткий срок парал-
лельно с основным проектом обеспечить на платформе КХД выпуск новой формы обязательной отчетности 0409120 «Данные о риске концентрации». Тем самым инвестиции в автоматизацию управленческой отчетности уже сейчас дают результат и в формировании других видов отчетности. Мы диверсифицируем бизнес, в том числе активно развиваем розничное направ-
ление, где уровень конкуренции очень высок. Отчет по форме 0409120 позволяет нам не только удовлетворять требованиям регулятора, но и собирать статистику по рискам, оперативно кон-
тролировать нарушения лимитов и их динамику. Расширение состава задач КХД позволяет эффективнее использовать собранные данные и в итоге ускоряет возврат инвестиций в ИТ.

NBJ: Хорошо известна мировая и российская статистика по количеству провальных ИТ-проектов. В чем секрет успешного внедрения КХД в Группе СМП Банка?

А. КОМИЛАВОЧНИКОВ: На мой взгляд, данному факту есть несколько объяснений. Во-первых, это правильное позиционирование проекта КХД и выбор эффективной стратегии его внедрения. Поясню, что имеется в виду. Проект создания и развития КХД входит в список стратегических инициатив Банковской группы. Он курируется состоящим из топ-менеджеров СМП Банка Управляющим советом, что обеспечивает проекту необходимую поддержку. Стратегия внедрения КХД предполагает реализацию единого хранилища, обеспечивающего сбалансированный учет интересов всех заинтересованных подразделений. Для этих целей в Блоке стратегического развития было создано отдельное подразделение. Во-вторых, мы смогли в короткий срок
собрать эффективную команду внедрения, и, наконец, большое внимание было уделено выбору и дальнейшему взаимодействию с поставщиком решения промышленного КХД. 

  • Currently 10/10

Всего проголосовало: 1

10.0

Кристина Морозова
Поделиться:

Комментировать могут только зарегистрированные пользователи

Новости банков и компаний

«Балтийский лизинг» выступил партнером выставки «100 + 10» в Шереметьевском дворце
В Греции в июле вырос профицит текущих операций
Международная конференция FINTECH360
Опубликована ТВ-запись банковского форума в Сочи

Календарь мероприятий

Сентябрь, 2018
««
«
Сегодня
»
»»
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
Ближайшие мероприятия

Видео

Летний Интеллектуальный Кубок 2018г.

Летний Интеллектуальный Кубок NBJ 29 мая 2018г.

Яндекс.Метрика