В новых условиях стрессоустойчивость принципиально важна не только для банков, но и для их ближайших партнеров и «смежников» — страховых компаний. По последним паралич рынков капитала и падение цен на рынке акций ударили так же сильно, как по финансово-кредитным структурам. Дополнительной проблемой стал низкий уровень развития страховых услуг в России, тот факт, что клиентская база страховых компаний намного «уже» клиентской базы банков. Тем не менее многие участники этого непростого рынка не только выжили, но и продолжают активно работать. И НБЖ с удовольствием включил их в «прекрасную десятку» своего нового эксклюзивного ренкинга стрессоустойчивости.
   Во многом критерии, по которым мы отбирали «страховщиков» в наш ренкинг, схожи с критериями отбора банков в ренкинг стрессоустойчивости финансово-кредитных структур. И в этом нет ничего удивительного, если учесть, что кризис предъявляет одни и те же требования и к банкам, и к страховым компаниям. Однако есть и различия: мы добавили в наш перечень критериев две дополнительные позиции, которые, как мы надеемся, ни у кого не вызовут недоумения.
   Итак, вот они - те факторы, которые мы учитывали при включении того или иного участника рынка в ренкинг НБЖ:
• количество позитивных новостных поводов, инициированных страховой компанией в период с сентября 2008 года по январь 2009 года;
• отсутствие негативных новостей о компании и отсутствие скандалов, связанных с неисполнением обязательств перед клиентами, в период с сентября 2008 года по январь 2009 года;
• отсутствие информации о сокращениях персонала, проведенных страховой компанией в период с сентября 2008 года по январь 2009 года;
• наличие информации о новых проектах (направлениях бизнеса), разработанных и реализованных страховой компанией в период с сентября 2008 года по январь 2009 года;
• наличие информации о формировании страховой компанией среднесрочной и долгосрочной стратегии развития;
• наличие среди партнеров страховой компании крупных устойчивых банков (дополнительным плюсом, с нашей точки зрения, является наличие среди этих партнеров финансово-кредитных структур, вошедших в ренкинг стрессоустойчивости НБЖ);
• вхождение страховой компании в финансовую группу или финансовый холдинг.
   Остается только добавить, что, как и в случае с банками, мы не претендуем на абсолютную объективность и не призываем использовать наш ренкинг в качестве единственной «точки отсчета» при определении стрессоустойчивости той или иной страховой компании. Как и в случае с банками, мы сознательно отказались от «расстановки» участников ренкинга по номерам; в данном случае в основе публикации также лежит алфавитный принцип. И, как и в случае с банками, нашей задачей было на основании имеющейся открытой информации определить наиболее устойчивых и предсказуемых участников страхового сектора.
   Наш ренкинг страховых компаний, так же как и ренкинг финансово-кредитных организаций, будет в дальнейшем открыт для уточнений и корректировки. Мы планируем периодически обновлять его в зависимости от развития ситуации в национальном страховом секторе.