Многие российские ИТ-компании создавались, развивались и росли вместе с первыми национальными коммерческими банками. К числу таких пионеров относится R-Style Softlab, которой в этом году исполнится 19 лет. Об истории развития компании рассказала в интервью НБЖ заместитель генерального директора R-Style Softlab Галина КИПЕРВАРГ.

НБЖ: Когда была создана компания R-Style Softlab?

Г. КИПЕРВАРГ: История компании R-Style Softlab началась гораздо раньше, чем принято писать в официальных источниках. Представим себе переломный 1991 год, первые робкие шаги российского бизнеса по бездорожью едва родившейся свободы и, конечно, группу активных, талантливых молодых людей, которые поняли, что настал их час. Какие еще нужны предпосылки для появления компании, занимающейся поставками компьютерной техники на наш рынок? Так возникла небольшая, но амбициозная фирма R-Style, в скором времени отважившаяся на диверсификацию производства. Через два года силами отдела программных разработок она выпустила первую версию автоматизированной банковской системы RS-Bank и внедрила ее в одном из банков. А еще через год, в 1994 году, отдел обрел самостоятельность: он превратился в компанию R-Style Softlab.

НБЖ: Чувствовалась ли конкуренция в то время?

Г. КИПЕРВАРГ: Компания R-Style Softlab пришла на рынок, когда там уже были Диасофт, ИНВЕРСИЯ, ПрограмБанк. Ее старт был стремительным: ей первой удалось реализовать в своих разработках трехуровневую архитектуру с разделением клиентской части, бизнес-процедур и базы данных, в компании был разработан мощный язык-интерпретатор RSL, открылись филиалы на Украине и в Брянске, стал регулярно выходить в свет журнал RS-Club.

НБЖ: Как вы считаете, достаточное ли внимание банки уделяли вопросам автоматизации в начале своей деятельности?

Г. КИПЕРВАРГ: На заре развития банковской сферы в России автоматизация касалась только операционных дней. Но открывались и росли как грибы новые банки, и с их расширением задачи оптимизации бизнеса выдвинулись на первый план. К сожалению, до сих пор распространена практика использования банками собственных программных разработок. Лет десять назад натуральное хозяйство можно было бы считать вполне приемлемой альтернативой, но сегодня любое дело требует профессионального подхода, особенно такое сложное и динамичное, как наше.

НБЖ: Какие экономические события оказали наибольшее влияние на формирование и развитие компании?

Г. КИПЕРВАРГ: Любой кризис в той или иной мере влияет на темпы роста компании. В кризис замораживаются новые проекты, в том числе и по автоматизации в банках. Но мы выстояли, не уволив ни одного сотрудника. Благодаря своим клиентам, партнерским отношениям с ними, оба кризиса компания пережила без потерь.

НБЖ: Что еще помогло R-Style Softlab остаться в рядах старожилов среди ИТ-компаний?

Г. КИПЕРВАРГ: Очень многое зависит от людей, профессионалов. Мы продаем интеллектуальный продукт, созданный ими. Коллектив, команда - наша основная ценность. В компанию стремится попасть молодежь, владеющая новыми знаниями, подходами и технологиями. Вливания «свежей крови» оживляют компанию, делают ее сильнее. Но настоящей устойчивости и процветания можно добиться только тогда, когда рядом со смелыми, горячими и неутомимыми вчерашними студентами работают специалисты, имеющие опыт ведения крупных проектов, зрелые аналитики.

НБЖ: Что вы считаете главным успехом компании за все время ее деятельности?

Г. КИПЕРВАРГ: Успех R-Style Softlab уже заложен в многообразии программных комплексов, которые она выводит на рынок, а также в том, что компания не только всегда старается соответствовать ожиданиям своих клиентов, но и предвосхищает их запросы. Мы развиваемся вместе с нашими клиентами. 60% клиентской базы R-Style Softlab составляют банки, работающие с нами на протяже­нии многих лет.

НБЖ: Как менялся подход банковских организаций к консалтингу и аудиту в области ИТ, к ИТ-аутсорсингу?

Г. КИПЕРВАРГ: Еще несколько лет назад никто не мог представить, что компания могла бы взять банк на полное обслуживание, но сейчас в R-Style Softlab развиваются все направления бизнеса, и банки привыкают к тому, что у них появляется возможность освободиться от «черновой» работы. В этом направлении компания успешно сотрудничает, например, с Пробизнесбанком.

НБЖ: Каким вы видите дальнейшее развитие бизнеса компании?

Г. КИПЕРВАРГ: На сегодняшний день по данным аналитических исследований продукты компании занимают четверть рынка банковской автоматизации. Это неплохой результат. За 2012 год у нас появилось 20 новых клиентов, рост выручки превысил 20%, а численность клиентской базы составила 400 кредитных учреждений в России и в странах СНГ. Мы планируем дальнейший рост бизнеса, расширение функциональности, увеличение производительности и интегри­руемости наших систем.