В 2012 году в АБ «Таатта» ЗАО сменились собственники. Это событие повлекло за собой существенное расширение масштабов бизнеса как по показателям активов, так и по географическому присутствию. За прошлый год банк вырос на 217%, и стал одновременно работать в трех субъектах Федерации - в Якутии, Красноярском крае и Москве.

Традиционно есть два пути развития банка - централизация и концентрация. Централизация - простой путь, при котором главную роль играет наличие финансовых средств. Их обладатель может купить несколько кредитных организаций и объединить их на платформе одной. Все показатели резко растут, однако, по опыту последних лет, никто, кроме рейтинговых агентств, даже не замечает, что новая финансовая структура порой оказывается существенно меньше банков, вошедших в нее.

Более трудный путь развития - концентрация капитала на основе внедрения дополнительных продуктов, определения новых сегментов рынка и диверсификации деятельности кредитной организации. Банк «Таатта» выбрал этот путь. Основным источником его развития стал более высокий уровень интеллекта. Со мной в банк «Таатта» пришли не просто молодые и высококвалифицированные люди, а универсальные специалисты. Наша команда добилась такого значимого результата только за счет высокого потенциала и неустанной работы. Основным источником развития банка стало лучшее качество «серого вещества». Однако, будучи убежденным марксистом, всегда помню слова К. Маркса: «Процесс опредмечивания физической силы ума - процесс мучительный и трудный».

Когда приходишь в абсолютно новый регион, важно понимать, где и в каком сегменте ты можешь быть лучшим. В частности, для Якутии таким сегментом для нас оказался private banking. Мы не просто привлекаем депозиты со стороны представителей обеспеченных слоев населения по интересным ставкам, но и предлагаем программу управления семейным капиталом при полном хеджировании всех рисков.

Еще один пример диверсификации бизнеса: в Якутии 10% населения, около 30 тысяч человек, являются студентами, мы предложили рынку кредит «Образовательный» по умеренной ставке на пять лет. Это позволит небогатым, но талантливым детям получить достойное образование. Тем самым банк на деле начинает реализовывать свое общественное призвание - не только зарабатывать деньги, но и вкладывать их в развитие интеллектуального потенциала Республики Саха.

Кроме того, мы разработали и стали реализовывать специальные программы по мультипликации кредитного ресурса - тендерное кредитование, банковские гарантии. В результате люди поняли, что на рынок Якутии пришли не «рвачи», которые ради денег готовы на все, а цивилизованные банкиры с новой моралью и общественной идеологией. Поэтому за короткий промежуток времени в банке «Таатта» было открыто более тысячи новых счетов.

Я хотел бы высказаться также по проблеме, которая сейчас широко обсуждается, - о развитии потребительского кредитования. В Якутии высокий уровень закредитованности населения. Известны случаи, когда у человека уже есть три-четыре кредита, а банки продолжают давать ему в долг. Люди берут каждый следующий кредит для погашения предыдущего, одним словом, строится пирамида.

Я считаю этот путь бесперспективным. Я уверен, что все кончится ростом социальной напряженности и очередным кризисом доверия. Надо понимать, что скоринг сам по себе требует неограниченного доступа к ликвидности на фоне непрерывно растущего благосостояния народа. Банки, доверяющие скорингу, особенно подвержены рискам, связанным с естественной цикличностью воспроизводства.

Потребительские кредиты рассчитаны на бедные, малообразованные в финансовом отношении слои населения, которые готовы брать кредиты под 70-80% годовых. А некоторые из моих коллег в приватных беседах даже выказывают гордость по поводу того, что им удается кредитовать под 100% годовых. Безнравственная позиция. Власть, регулятор и банковская общественность должны озаботиться этой проблемой.

Наш путь иной - мы вкладываем деньги в производственный потенциал Республики Саха, поддерживаем малый и средний бизнес и, как следствие, способствуем увеличению налогооблагаемой базы. В течение 22 месяцев АБ «Таатта» ЗАО планирует войти в ТОП-200 банков России. Таким образом, лучший кадровый потенциал, новая общественная идеология и мораль стали главными составляющими нашего успеха.