Мне представляется, что минувший период правильнее всего было бы назвать временем становления журнала, формирования его концепции, команды, авторского актива: На этом пути - надо прямо признать - не обошлось без каких-то ошибок, неудач, кадровой чехарды, некоторых отступлений и пробуксовки. Но у любого дела время, отпущенное на взросление когда-нибудь истекает и наступает пора, когда спрашивают по полной программе. Как раз такой этап сейчас переживает наш коллектив.
Журнал укреплен профессиональными журналистскими кадрами. Сформирована его дирекция, включая коммерческую и рекламную службы. Тщательно проанализирован весь предшествующий опыт. Извлечены уроки. Сделаны выводы. И сегодня мы выпускаем в свет значительно обновленный номер нашего издания.
У этого журнала иной логотип, иной стиль обложки, новый дизайн-макет. Осуществляя эти перемены, мы исходили из того, что журнал внешне должен быть полноценным рыночным продуктом. Должен, если хотите, более агрессивно заявлять о себе.
Но по одежке, как известно, лишь встречают.
Изменение внешнего вида - это лишь часть той масштабной реконструкции, которую мы затеяли. Ее цель - сделать журнал по-настоящему востребованным отраслью, лидером в череде профильных изданий. И конечно, основные усилия направлены на то, чтобы содержание журнала полностью отвечало запросам нашей продвинутой аудитории.
Издание должно стать эксклюзивным печатным продуктом прежде всего с точки зрения контента. Я бы не хотел сейчас отнимать ваше время рассказом о конкретных новых рубриках и разделах - скажу лишь о главном: мы стремимся к тому, чтобы все без исключения тексты были интересны, насыщенны актуальной информацией, чтобы журнал воспринимался сообществом именно, как профессиональная открытая трибуна для обсуждения самых насущных проблем и поиска самых верных решений.
Из новых разделов отмечу сейчас один - на наш взгляд, очень важный, он обозначен, как Спецпроект и здесь мы намерены представлять самые успешные банковские команды. Большая фотография - в полторы полосы, и большой очерк, рассказывающий о том, как конкретно коллектив добился своих успехов. Открывается эта премьерная рубрика рассказом о команде банка ВТБ под руководством Сергея Сучкова, которая занимается кредитованием малого бизнеса.
Кто станет следующими героями этого раздела? Есть много идей и предложений, мы готовы выслушать какие-то идеи и от вас, наши уважаемые читатели.
Мы планируем публиковать рейтинги кредитоспособности регионов, постоянно давать свой прогноз бизнес-рисков на предстоящие месяцы.
Мы начинаем серию публикаций, которую можно действительно назвать эксклюзивной: это истории взлетов и падений известных финансовых структур и отдельных личностей, как российских, так и зарубежных.
Мы расскажем о новых банковских технологиях, средствах безопасности, представим интересные дизайн-решения операторских залов.
До конца года авторами и собеседниками журнала будут Александр Торшин, Татьяна Парамонова, Андрей Илларионов, Алла Грязнова, Владимир Пансков, Аркадий Дворкович и еще целый ряд уважаемых и авторитетных людей. Безусловно, мы предоставим возможность высказаться по обсуждаемым проблемам членам банковского сообщества - руководителям банков, топ-менеджерам и экспертам.
При этом мы намеренно отказываемся от тех элементов, которые делают издание чрезмерно академичным, сухим, рассчитанным лишь на узкий круг сугубых профессионалов. Наша цель как раз состоит в том, чтобы значительно расширить число читателей, чтобы НБЖ состоялся, как абсолютно полноценный рыночный продукт.
С октября предполагается сделать постоянными приглашения в редакцию ведущих специалистов отрасли для проведения "деловых завтраков" с коллективом журнала, в ходе которых гости будут знакомить журналистов с самыми актуальными проблемами.
Мы продолжим формирование дружественного банковского пула на основе взаимовыгодного сотрудничества. Реально этот союз уже существует и приносит пользу всем сторонам.
Мы совместно с АРБ в декабре проведем церемонию вручения Национальной банковской премии, и эта акция, надеюсь, тоже послужит повышению авторитета журнала.
И последнее. Ни одно успешное издание не может существовать без обратной связи со своими читателями. Держать руку на пульсе, значит всегда попадать в "десятку". Мы благодарны всем коллегам, которые высказывали свои замечания и советы. Мы и впредь будем признательны за критику и предложения - их всегда можно высказать на сайте журнала.
Этап становления завершен. Мы вступили в ту пору, когда к оценке нашего труда подходят без всяких скидок. И готовы в полной мере соответствовать этому.
                                                                                                                Генеральный директор, руководитель проекта 
                                                                                                                Снегирев В.Н.