Если банк успешно существует сам по себе, то это хорошо, хотя бы для тех, кто в нем обслуживается и кто в нем работает. Если банк становится ядром крупной строительно-промышленной группы, то это хорошо уже для целого региона. «Кубань Кредит» сегодня, словно мощный ледокол, тянет за собой караван из множества компаний, деятельность которых существенно сказывается на росте социально-экономического потенциала Краснодарского края.

Нам показалось, что опыт этого регионального банка может быть полезен другим участникам банковского сообщества. Да и судьба главы «Кубань Кредита», его путь к успеху заслуживают внимания.

Приезжий человек без труда найдет в Краснодаре «Кубань Кредит».

Во-первых - это самое высокое здание в центре города. Во-вторых, самое современное. Единственный в крае офис класса «люкс».

Виктор Константинович Бударин - коренастый, крепкий шатен с серыми глазами - сразу предупреждает, что он человек непубличный и интервью никогда не давал.

«Однако пора, - возражаю я ему. Банку исполняется 15 лет. Вы - один из самых крупных бизнесменов края. Есть что вспомнить, чем поделиться». «Только у меня одно условие, отвечает Бударин. - Вы сначала посмотрите наши предприятия, а потом мы поговорим».

У Бударина помимо Банка больше пятидесяти компаний: четыре домостроительных комбината, три машиностроительных завода, карьеры, агрофирмы, хлебокомбинат, проектные институты и еще много чего. Это же сколько времени потребуется, чтобы объехать все! В итоге мы приходим к компромиссу: я знакомлюсь с жилым комплексом «Репино» и домостроительным комбинатом, а потом мы продолжим разговор.

ЗАКАЛЕН МАГАДАНОМ

В.БУДАРИН: Ну и какие у вас впечатления от увиденного ?

НБЖ: Да-а! Масштабы серьезные. И все поставлено основательно, с перспективой. Не жалею о потраченном времени. Иной раз неплохо убедиться в том, что не только Москва строится. Но если вы не возражаете, давайте начнем от корней. Вы, говорят, подростком уехали в Магадан и застряли там на целых 15 лет...

В.БУДАРИН: Я родился и вырос здесь, на Кубани. Жили с мамой, бабушкой и сестрой в пригороде Краснодара. В шестнадцать лет в Магадане, куда пригласила меня сестра, началась моя трудовая биография. Север меня поставил на ноги. Мне повезло общаться со множеством интересных людей. Там ведь слабые не задерживались, не выживали. Зато тот, кто оставался, был «штучным», каждый с «изюминкой», со стержнем. Работать и жить рядом с ними - лучшей школы придумать нельзя. Все мои главные жизненные принципы сформировались там. Затем окончил магаданский политехнический техникум по специальности «техническое обслуживание и ремонт автомобилей». Служил в армии, инженерные войска в Хабаровске. Отслужив, вернулся в Магадан и работал начальником участка тяжелой техники специального оборудования в строительном главке.

В 1985 году вернулся в Краснодар.

НБЖ: Вам тридцать один год. Начало перестройки. Открываются новые горизонты: С чего вы начали, оказавшись на «материке»?

В.БУДАРИН: Меня пригласили на должность начальника цеха вазовской станции по ремонту автомобилей. Это была самая крупная станция на юге страны, в моем подчинении одних слесарей было человек пятьсот. Отработал там ровно пять лет.

НБЖ: А тут как раз подоспело время кооперативов, приватизации госсобственности...

В.БУДАРИН: Я начал бизнес с чистого листа. Когда приехал в отпуск в Магадан, почувствовал, что в этом городе предпринимательство поощряется, развивается бизнес. Вернувшись на Кубань, решил применить магаданский опыт: основал свою фирму под названием «Кубанская марка». 1 ноября 1990 года - день рождения моей первой компании.

В декабре 90-го фирма начала работать, а уже 1 января я вылетел по линии Ротари-клуба в США, на Аляску. Первый раз так далеко и в такую страну. В Анкоридже мне довелось тесно общаться с одним местным банкиром. Он пригласил меня пройти полугодовой курс лекций по бизнесу в местном университете.

Тем временем мои дела в России хорошо шли, бизнес набирал обороты. Для более оперативного управления бизнесом я открыл офис в Москве. Тогда у меня многое получалось.

НБЖ: То есть вы поднялись еще в самом начале 90-х?

В.БУДАРИН: Вначале дела шли замечательно. Но потом - вы помните платежи остановились, процентная ставка стала 210%, а банки в 93-м давали 260%, и все заработанное превратилось в прах. Это был первый дефолт, просто забыли все о нем.

У меня дыра - в семь миллионов долларов. Что делать? Мой бизнес, связанный с аккумуляторными заводами, которым я поставлял сырье, рухнул. Хотя мне до этого и советовали прекратить кредитовать эти заводы. На протяжении полутора лет 3 мне пришлось заниматься погашением своих долгов. Трудное было время, но и поучительное. За свои ошибки надо платить, и, бывает, что очень высокую плату.

В НАЧАЛЕ ПУТИ

НБЖ: И в те же трудные времена вы стали создавать банк, так? Зачем он был вам нужен? И как вы решились на это, не имея специальных знаний, опыта?

В.БУДАРИН: Банк - это ключ ко всему. На первых порах помог мой учитель - Валентин Сытников. И потом, я и сам всегда был неплохим экономистом, даже еще в советские времена. Умел считать, делать выводы, все время учился. Еще в Магадане овладел десятком новых профессий. Когда вел свой бизнес, не упускал случая расширить кругозор в различных отраслях экономики и прежде всего меня интересовала банковская система. Уже тогда пришло понимание, что для успешного и серьезного развития бизнеса нужны большие финансовые ресурсы, следовательно, нужен свой банк.

НБЖ: С какими трудностями вы столкнулись, создавая 15 лет назад «Кубань Кредит»?

В.БУДАРИН: Создать банк очень непросто. Работа банков регламентирована множеством инструкций ЦБ. Получение лицензии, разного рода разрешений, обустройство помещений, хранилищ для денег, оснащение рабочих мест специальными приборами и оборудованием - все это требует немало сил и времени. Но самое сложное - заработать авторитет, ведь к новым банкам всегда отношение настороженное. В 90-е же годы добиться доверия клиентов было очень сложно. Да и экономические проблемы в стране все больше усугублялись. Поэтому мы приняли решение работать какое-то время как расчетнокассовый центр.

НБЖ: Чему вас научили американцы?

В.БУДАРИН: Во-первых, они научили меня платить налоги. Это сейчас кажется обычным делом, но 17 лет назад мы не имели ни малейшего понятия о многих элементарных вещах. Во-вторых, у них очень правильное налогообложение. У них нет НДС, а есть налог с продаж, который различается в разных штатах. Это упрощает всю бухгалтерию. У них жестко контролируются расходы. А все остальное - это твои проблемы. К сожалению, многие наши чиновники исходят из своих умозрительных представлениях о бизнесе. А я всегда говорю: надо самому все протопать, пройти некий путь. Может быть, ты хороший теоретик, у тебя блестящее образование, но надо знать реалии, надо понимать, как строится экономика на практике.

Я научился управлять бизнесом в рамках нормальной законодательной базы. С 94-го я уже строил свои компании на основе приобретенного за океаном опыта.

НБЖ: Потом грянул дефолт. Как вы с ним справились?

В.БУДАРИН: Я был готов к нему. На 10 дней ошибся в своих предположениях.

НБЖ: Вы что, обладали какой-то информацией или интуиция вам подсказала: быть беде?

В.БУДАРИН: Не надо было являться пророком, чтобы увидеть надвигающийся кризис. Тот мыльный пузырь, который усердно надували власти, непременно должен был с треском лопнуть, что и случилось. Но мы успели предпринять все необходимые меры, чтобы спасти свои активы. Ничего не потеряли, более того, с этого рубежа мы стали активно развиваться. Появилась возможность выкупить здания обанкротившихся банков, работавших в крае. Здания были очень хорошие, некоторые - настоящие дворцы, и мы их приобрели. В дальнейшем это позволило нам развить сеть дополнительных офисов в крае. Стратегически эти приобретения абсолютно оправданны, хотя и не все с ними были тогда согласны. Однако время показало, что это было верное решение.

Сегодня региональная сеть банка включает в себя 35 дополнительных офисов, 40 касс по приему платежей от населения. Банк «Кубань Кредит» стал одной из ведущих кредитных организаций края и позиционируется как универсальный: представляет полный спектр банковских услуг, ориентирован на обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса, предпринимателей и широких слоев населения. В 1993 году об этом мы могли только мечтать.

НБЖ: Говорят, восемь лет назад, выступая перед коллективом, вы сказали: скоро наш банк займет лидирующие позиции в крае. И якобы никто вам тогда не поверил. Это правда?

В.БУДАРИН: Мне многие не верили, когда я рисовал наши перспективы, люди скептически на меня смотрели, наверное, считали фантазером. Но, планируя какие-то рубежи, я всегда исходил не из абстрактных желаний, а из своих возможностей, шел от жизни, от уже накопленного опыта.

Стратегия должна быть просчитанной. Не важно, о чем идет речь о кредитном портфеле, о ценах на квадратный метр сдаваемого жилья, о развитии бизнеса в целом. Надо учитывать уровень инфляции, динамику спроса, конъюнктуру рынка, возможности партнеров, все другие факторы. У нас сегодня банк имеет очень высокую ликвидность. Вот это красивое здание, в котором мы беседуем - стопроцентная собственность банка, вся сеть - 35 допофисов - тоже наша собственность, наши активы. Все, кто строит с нами отношения, видят и ценят это.

НБЖ: А вам поступали предложения от наших крупных банков или от иностранных игроков о продаже доли, о стратегическом партнерстве?

В.БУДАРИН: Поступали, и не раз. Но я пока не вижу необходимости в такого рода сделке. Мне не нравятся разговоры о том, что в России нужно сократить число банков. Их должно быть столько, сколько требует рынок. Рынок сам все отрегулирует. Если банк живет, работает, развивается, значит, он необходим какому-то сегменту.

Стратегия банка «Кубань Кредит» предполагает дальнейшее развитие краевой сети. К имеющимся сейчас 35 офисам в ближайшее время добавятся еще пятнадцать, а в планах - довести их число до семидесяти. Если меня спросить, какой сегодня основной потенциал у Кубани, то я вам сразу отвечу: это ее население, ее люди. Пять миллионов человек проживает постоянно и еще десять миллионов человек приезжает на отдых ежегодно. Край очень перспективный.

НБЖ: Тогда ответьте мне на такой вопрос: обязано ли государство давать какие-то преференции регионалам или условия для всех должны быть абсолютно равными?

В.БУДАРИН: Банковский бизнес, если исключить первые пять банков, по сути низкорентабельный. Помогать надо всем - через реформу налогооблагаемой базы. Все, что идет на развитие, должно быть освобождено от налогов. Ведь развитие любого кредитного учреждения предполагает увеличение числа новых рабочих мест, большую доступность банковских услуг для населения, новые возможности кредитования для бизнеса, т.е. в конечном итоге работает на укрепление государства, значит, кому, как не государству, поддержать этот процесс.

НБЖ: Сегодня вы контролируете множество компаний самого разного профиля. Какое место в этом обширном хозяйстве отводится банку?

В.БУДАРИН: Банк - стержень всего бизнеса. Вокруг него все крутится. По моему глубокому убеждению, именно банки должны развивать остальной бизнес, двигать вперед экономику. У нас в России, к сожалению, пока не так. Страна крайностей.

НБЖ: Как вы относитесь к конкуренции?

В.БУДАРИН: Никогда ее не боялся. Тем более на нашем родном рынке, где еще столько свободных ниш. Если мы сейчас с кем-то соревнуемся в крае, так со Сбербанком. Мы тоже оказываем полный спектр банковских услуг населению: и коммунальные платежи идут через нас, и выплаты пенсий. У нас обслуживаются более 12 тысяч пенсионеров, 90 тысяч вкладчиков. Конкуренция подталкивает бизнес к развитию, заставляет думать, как сделать предприятие лучше и привлекательней для клиента.

ТЫЛЫ У МЕНЯ НАДЕЖНЫЕ

НБЖ: Откуда у вас такая предприимчивость? Вы пробовали докопаться?

В.БУДАРИН: Скорее всего, от матери. Она, как вы сами понимаете, ни в чем не нуждается, но и по сей день, хотя ей уже 85 лет, летом выращивает клубнику, а зимой - цветы. Мать всю жизнь работала, не разгибая спины, и меня к этому приучила. Потому и жили всегда неплохо: телевизор, холодильник, книги...

НБЖ: В нашем разговоре вы неоднократно упоминали свою жену. Как я понимаю, Елена Георгиевна тоже работает в банке, возглавляет департамент по связям с общественностью и рекламе. По-моему, это редкий случай, когда супруги вместе тянут бизнес. Вы по всем вопросам ладите друг с другом?

В.БУДАРИН: Жена пришла в компанию «Кубанская марка» в 1991 году. Окончив институт, она вначале преподавала английский и французский. Мне недоставало того, что есть у нее - блестящее образование, широкий кругозор. Она никогда не пыталась мне угодить - иметь рядом такого оппонента всегда было полезно и поучительно. В нашем тандеме Лена скорее тактик, а я стратег. Мы прекрасно дополняем друг друга и будем делать все от нас зависящее, чтобы ситуация на Родине менялась в лучшую сторону. Нам здесь жить, у нас на Кубани родители, дети, внуки. Здесь наше будущее.