Росбанк в 2018 году начал Программу трансформации операционной модели банка. Один из лидеров программы, экс-Член Правления-директор по ИТ ПАО «Росбанк» Денис Сотин, выступающий в роли независимого эксперта 22 мая в 10.40 в специальном формате онлайн-форума «Трансформания» поделится своим практическим опытом и расскажет про использованные подходы и примененные практики. В рамках своего выступления эксперт представит основные блоки трансформационной программы, примененный подход федеративной (распределенной) организационной архитектуры, расскажет об институте стратегического партнерства, а также обозначит важность внедрения инженерных практик и инструментов Software factory, а также развития культур их применения.

Сегодня среди бизнесов различных отраслей экономики, где штат сотрудников исчисляется более 500 человек, более 80% имеют стратегию цифровой трансформации. Для более чем 70% основная цель такой стратегии — это автоматизация бизнес-процессов и повышение собственной эффективности.

«Цифровая трансформация уже не тренд, а необходимость. Изменяются пространство вокруг нас, способы взаимодействия, информационное поле, уровень технологий, предпочтения и привычки клиента. Потребности клиентов все меньше напрямую связаны с традиционными продуктами и сервисами, все больший уровень требований предъявляется к качеству. Желая сохранять конкурентную способность бизнеса — необходимо постоянно меняться. Нет готовых рецептов, каждый должен выбрать свой путь, основываясь на знании своих клиентов и возможностях, а также на четком понимании своей стратегии развития как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. Я считаю, что организация должна меняться полностью, а не отдельными ее частями, и изменения должны затрагивать большинство процессов, структур, подходов. Будущее за командами, ответственными за конечный результат, но имеющие широкие полномочия, за децентрализованной, но управляемой в рамках организации системой, а также за активным внедрением практик и инструментов Software Factory (CI/CD, DevOps и т.д.). При этом необходима активная работа с мировоззрением работников, с внутренней корпоративной культурой, изменение подходов к привлечению и удержанию персонала для работы в новых условиях. И это, пожалуй, один из основных ключевых факторов изменений – изменение культуры и мировоззрения как залог успешного создания системы постоянных изменений и улучшений, ориентированных на потребности клиента» - отметил Денис Сотин.

Основная ошибка во внедрении цифровой трансформации - это смещение фокуса на цифровизацию бизнеса. В итоге произойдет разочарование, так как новые технологии не окупят инвестиции, проекты затухнут, бизнес застопорит развитие. Как провести правильную трансформацию и избежать ошибок расскажут эксперты форума:

Егор Аветисов, руководитель направления Стратегии и Инноваций «ПриватБанк» поделится опытом создания корпоративного акселератора, расскажет кто на самом деле делает инновации в банке, а кто их главный враг. 

Максим Белоусов, член Правления Российского Союза ИТ-директоров поделится опытом, как снизить в разы Time2Market. Будучи Заместителем Председателя Правления ПАО «БАНК УРАЛСИБ» Максиму с командой удалось в разы улучшить показатели T2M (в 4 раза), доступности, непрерывности, SLA при сохранении минимального роста количества сотрудников и бюджета. Была создана Инновационная лаборатория, а Центр управления проектами ежегодно реализовывал десятки проектов с показателем более 80% в срок.

Владимир Химаныч, Управляющий директор по работе с персоналом “Райффайзенбанк” расскажет, как управлять кросс функциональными командами и как конкурировать за таланты, поделится уроками и ошибками на пути цифровой трансформации. В 2018 году Райффайзенбанк признан лучшим банком-работодателем в России по результатам исследования HeadHunter, а также вошел в ТОП-3 лучших работодателей по мнению сотрудников и получил награду Korn Ferry 2018 Employee Engagement Award по результатам исследований последних трех лет.  А Владимир вошел вошел в тройку лидеров рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» среди директоров по персоналу.

Андрей Попов, основатель ИПАП Консалтинг, ex-CIO АО «Райффайзенбанк» расскажет слушателям как поменяться, чтобы это была последняя и эффективная трансформация бизнеса. 

Антонина Кленцова, руководитель и консультант в IT-индустрии, часть команды авторов книг ITIL 4, консультант по развитию эффективности команд расскажет про развитие эффективности работы команд в организациях в момент трансформации и неопределенности, как строить организацию на базе ценностей – (value-driven organizations). 
Также среди спикеров Илья Жуковец, CEO onliner.by, Самцевич Дмитрий, директор департамента банковских технологий и процессов ОАО «БПС-Сбербанк» и другие спикеры.

Справка:

Трансформания – это ежегодный онлайн-форум, собирающий экспертов стран СНГ на общей площадке для обмена опытом. Эксперты делятся собственным опытом трансформации организации. Рассказывают, как управлять изменениями, работать с командами в период неопределенности, как построить конвейер инноваций, сократить time2market продуктов, как управлять своей командой так, чтобы все стороны получали от этого удовольствие и как сделать компанию привлекательным местом работы для талантов. В 2020 году партнером форума выступает: институт IBA.

DiGital Line – компания, которая занимается организацией конференций и форумов, обучающих семинаров и мастер-классов, встреч и диалогов с экспертами. Ключевая тематика мероприятий – цифровые технологии и инновации. Участники команды DiGital Line организовали более 50 бизнес-событий от небольших образовательных мероприятий до международных форумов с аудиторией в 1 500 человек.

Компания занимается как организацией собственных мероприятий, так и заказных. Среди последних событий: кейс-конференция BY DATA – о дата-подходе в маркетинге и продажах; серия митапов по развитию продуктового мышления Product Mindset в Минске; конференция «Цифровой опыт клиента» - о том, как завоевать любовь клиента в эпоху digital, Digital Identity Day - конференция о технологиях и кейсах цифровой идентификации, аутентификации и верификации.