Вход Регистрация
 

Архив номеров

№6 (160) Июнь 2017

Тема номера: Читайте в июньском номере:

Когда кризис уже позади… Репортаж с Питерского международного экономического форума (ПМЭФ), прошедшего 1-3 июня 2017 года

Интервью с председателем совета директоров АКБ «Форштадт» Александром Соколовым – об истории создания и становления банка, о тех вызовах, на которые банку приходится отвечать сейчас и о положении дел в банковской системе в целом

Круглый стол NBJ: «Информационные технологии в финансовой сфере»

Цифровая трансформация – это вызов. Интервью с вице-президентом, руководителем блока «Цифровой бизнес» Промсвязьбанка Алгирдасом Шакманасом

Рэнкинг NBJ: страховой рынок в 2017 году – останется ли банковский канал драйвером роста для него?

Спецпроект: Гарегин Тосунян. 15 лет у руля АРБ. Поздравления в адрес президента Ассоциации российских банков от NBJ и делового сообщества

Кубок под июньским солнцем. Репортаж с летнего Интеллектуального кубка, организованного NBJ

Публикации
0
Рейтинг публикации: 0

0

мысли вслух
0
Рейтинг публикации: 0

0

ПМЭФ-2017: когда кризис уже позади…
лейтмотивом практически всех сессий Санкт-Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) стал вопрос вовлеченности России в единое мировое экономическое и политическое пространство
В кризисные периоды любая страна, что вполне естественно, больше времени уделяет решению своих внутренних проблем и меньше — вопросам интеграции в мировое пространство. Поэтому нет ничего удиви­тельного в том, что в рамках ПМЭФ-2014, ПМЭФ-2015 и ПМЭФ-2016 внимание собравшихся было приковано к вопросам, какой будет денежно-кредитная и — шире — финансовая политика страны в сложный для нее период; как можно уменьшить эффект санкций, введенных против России; как наладить политику импортозамещения в различных отраслях национальной экономики. ПМЭФ-2017 стал наглядным свидетельством того, что кризис действительно преодолен: о нем перестали вспоминать на каждом шагу, и на первый план вышли совсем другие темы для обсуждения.
0
Рейтинг публикации: 0

0

новое – не только в темах, но и в днях
в 2017 году организаторы Форума решили, что необходим «нулевой день», поскольку вопросов, достойных обсуждения, было слишком много
Фактически Форум начал свою работу не 1 июня, а в последний день весны, 31 мая. Одно из мероприятий, состоявшихся в этот день, привлекло к себе большое внимание — собственно говоря, достаточно ознакомиться с его названием, чтобы понять, почему. Речь идет о III Российском форуме малого и среднего предпринимательства, организаторами которого выступили Фонд «Росконгресс» и Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».
0
Рейтинг публикации: 0

0

АКБ «Форштадт»: когда лояльность к клиентам – не просто слово
А. СОКОЛОВ: «Очень важно, как мне кажется, за новыми системами дистанционного обслуживания не потерять улыбку операционистки и искреннее рукопожатие договорившихся партнеров»
Он утверждает, что не является банкиром, хотя вот уже 23 года связан с этой сферой. Называя себя «мелким конторским служащим», девять лет возглавлял банк, ставший самым крупным в Оренбуржье. Александр Соколов, председатель совета директоров банка «Форштадт», в интервью NBJ рассказал, как сейчас развивается бизнес компании.
0
Рейтинг публикации: 10.0

10.0

защита как комплексная задача
Д. ГОРЧАКОВ: «Вопросы информационной безопасности необходимо решать на начальном этапе разработки и внедрения технологии, а не когда проблемы не только возникли, но и приобрели критический масштаб для банков»
Чем более технологически продвинутыми становятся российские банки, тем больше вопросов возникает. Как защититься не только от злоумышленников, но и от сотрудников, не соблюдающих в должной мере требования ИБ? Как обезопасить клиентов, которые далеко не всегда отличаются высоким уровнем грамотности в подобных вопросах? О том, чем могут помочь банкам внешние консультанты, о решениях и услугах компании «Лаборатория Касперского» рассказал в интервью NBJ руководитель группы исследования и анализа мошенничества Kaspersky Fraud Prevention Денис ГОРЧАКОВ.
0
Рейтинг публикации: 0

0

масштабируемость, гибкость и надежность
перспективы развития ИТ-сервисов финансового сектора заключаются в их «приближении» к клиентам
Каждая финансово-кредитная организация выбирает собственный путь развития и те ИТ-решения и инструменты, которые будут способствовать эффективному выполнению бизнес-задач, стоящих перед ней в современных условиях. При этом есть какие-то магистральные пути развития, которым следует большинство банков. По мнению экспертов, наиболее перспективными в ближайшем будущем будут решения, связанные с обработкой данных, созданием гибко настраиваемых процессных слоев, автоматизацией и роботизацией большинства сервисных функций.
0
Рейтинг публикации: 10.0

10.0

В мероприятии приняли участие более 100 человек, среди которых – топ-менеджеры финансово-кредитных организаций, руководители управлений и служб информационных технологий и информационной безопасности банков, представители компаний-интеграторов, а также независимые эксперты в области ИТ и ИБ
0
Рейтинг публикации: 10.0

10.0

компания ARinteg – помощь банкам в эпоху бурного развития ИТ и ИБ
Т. БАРЕЛЬ: «Мы не приходим в банки в качестве критиков – мы стремимся к тому, чтобы помочь нашим партнерам выработать план дальнейшей работы, который будет отвечать и потребностям банка в сфере ИБ и ИТ, и его финансовым возможностям»
Российским финансово-кредитным организациям сейчас приходится непросто, и дело тут не только в увеличении регуляторной нагрузки, и не только в том, что им приходится работать в условиях рекордно низкой маржинальности бизнеса. Помимо всего этого, банкам приходится привыкать жить в эпоху бурного развития финансовых технологий. О том, какие риски могут подстерегать их на пути внедрения новых передовых ИТ-решений, о том, как должен оптимально проводиться аудит ИБ-систем, и о многом другом рассказала в интервью NBJ директор по продажам компании ARinteg Татьяна БАРЕЛЬ.
0
Рейтинг публикации: 10.0

10.0

Северо-Западный банк ПАО Сбербанк располагает самой развитой филиальной сетью в регионе, насчитывающей более тысячи филиалов. Особое внимание здесь уделяется безопасности клиентов и их сбережений. Современные системы безопасности внедрены на всех объектах банка – в структурных подразделениях, устройствах самообслуживания, офисах, хранилищах и т.д.
0
Рейтинг публикации: 10.0

10.0

от конкуренции – к тесному сотрудничеству. Финтех vs Банки
новые вызовы бурно развивающегося рынка финтеха способствуют развитию банками технологий и поиску направлений для сотрудничества
Для того, чтобы «не выпасть из лодки» госзаказа, банки вынуждены предпринимать шаги, которые ранее казались невозможными — вступать в альянсы с молодыми конкурентами, видоизменять свой бизнес. Помимо этого, учитывая растущие потребности клиентов, банки перестраивают свою инфраструктуру, создают и внедряют новые продукты, нацеленные на поиски клиентов за пределами собственных офисов. В свою очередь молодым игрокам финансового сектора крайне необходим имеющийся у традиционных банков опыт.
0
Рейтинг публикации: 0

0

новые горизонты «диджитализации» с BSS
от ДБО к Digital Banking – единой экосистеме взаимодействия банка с клиентом
Современный банковский бизнес заинтересован как в максимально полной автоматизации своих бизнес-процессов, так и в повышении уровня доступности и качества услуг для своих клиентов независимо от того, являются ли они физическими или юридическими лицами. И в том, и в другом случае, банкам необходимы передовые информационные технологии, способные помочь им решить эти амбициозные задачи. К числу таких решений относятся те, которые разрабатывает и предлагает своим клиентам компания BSS – один из ведущих российских разработчиков программного обеспечения для банков.
0
Рейтинг публикации: 0

0

диджитал как гигиенический минимум
И. ДМИТРИЕВ: «Глобальная задача для банковского ИТ на ближайший год – это, с одной стороны, обеспечение безопасности функционирования банковских систем, а с другой – разработка и внедрение качественных клиентских сервисов»
Эксперты банковского ИТ все чаще говорят о том, что острая полоса кризиса окончательно пройдена и есть надежда на то, что в 2017 году банки смогут более активно внедрять новые технологии. Это не только желание отдельных банкиров, но и необходимость, поскольку клиенты становятся все более требовательными к качеству дистанционного обслуживания. На этом фоне еще недавно непривычно звучавшее слово «диджитализация» становится все более знакомым и распространенным. Как банки должны реагировать на эту тенденцию, что им следует делать, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе своим на данный момент более высокотехнологичным коллегам? На эти и другие вопросы ответил в интервью NBJ руководитель отдела развития дистанционных услуг ипотечного банка «ДельтаКредит» Игорь ДМИТРИЕВ.
0
Рейтинг публикации: 0

0

цифровая трансформация – это вызов!
А. ШАКМАНАС: «Четвертая индустриальная революция уже наступила»
Вице-президент, руководитель блока «Цифровой бизнес» Промсвязьбанка Алгирдас Шакманас рассказал в интервью NBJ о будущем цифрового банкинга и о том, как технологии изменят не только бизнес-модели, но и наше мышление.
0
Рейтинг публикации: 0

0

внедрение МСФО 9 и моделирование кредитных рисков
вступление в силу нового стандарта МСФО 9 изменит подход к оценке обесценения финансовых активов – переход от модели понесенных кредитных убытков к модели ожидаемых кредитных убытков
С 1 января 2018 года вступает в действие МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты», в котором сформулированы новые требования по классификации и признанию обесценения финансовых активов. МСФО (IFRS) 9 вводит модель ожидаемых кредитных убытков для оценки обесценения финансовых активов взамен модели понесенных кредитных убытков МСФО (IAS) 39 «Финан­совые инструменты: признание и оценка». В соответствии с новой моделью обесценения организации должны признавать убытки от обесценения финансовых активов на основе анализа изменения их кредитного риска и независимо от наступления события, указывающего на обесценение.
0
Рейтинг публикации: 0

0

Несмотря на стагнацию экономики, страховой рынок в 2016 году вырос на 15,3 % — это лучший результат за последние четыре года. Темп роста премий превысил уровень инфляции (5,4 %), количество договоров увеличилось на 24 млн. Но тот же 2016 год стал и последним годом работы для 73 страховых компаний. Мелкие страховщики становятся неконкурентоспособными: практически все ушедшие с рынка компании находились за пределами топ-50.
0
Рейтинг публикации: 0

0

инновационные IT-технологии для таможенного транзита
СК «АРСЕНАЛЪ» разработала уникальную технологию, которая позволяет просто, быстро и удобно реализовать такой способ обеспечения, как поручительство
Развитие новых торговых маршрутов и планы по присоединению к зоне свободной торговли ЕАЭС около 40 стран дадут существенные экономические выгоды. С этой целью идет создание единого транспортного коридора, связывающего Азию и Европу, с участием России, Белоруссии, Казахстана, Киргизии и Армении. Для снижения барьеров и упрощения процедур при организации межгосударственных транспортных перевозок требуется создание простых и прозрачных систем, принципы которых закреплены нормативными актами.
0
Рейтинг публикации: 0

0

топ-менеджеры выбирают «Директорский курс» от Samolov Group
И. САМОЛОВ: «Мы разработали максимально сконцентрированную программу по развитию навыков оперативного управления для современного руководителя»
На сегодняшний день обучение руководителей ключевым навыкам управления людскими ресурсами стало обязательной частью профессионального пути многих топ-менеджеров. Эффективное делегирование полномочий, мотивирование сотрудников на резуль­тативное выполнение задач, грамотно выстро­енный подход к выяв­лению и развитию компетенций подчиненного и, конечно же, повышение собственной эффективности как руко­водителя – вот основные задачи, постав­ленные в «Директорском курсе», созданном в Samolov Group. Более подробно о них рассказал в интервью NBJ коммерческий директор Samolov Group Иван САМОЛОВ.
0
Рейтинг публикации: 0

0

Банк России нашел способ утилизировать «токсичные активы»
c приходом на место главы Банка России Эльвиры Набиуллиной в 2013 году регулятор уделяет серьезное внимание оздоровлению банковского сектора
В первые годы в основном речь шла об отзыве лицензий у неблагонадежных банков – нарастающим итогом, по несколько десятков лицензий в год. Это была жесткая, но необходимая мера – как нож хирурга при гангрене. Руководствуясь лучшей американской и европейской практикой в этом направлении, нужно было чуть раньше создавать фонд «токсичных активов». Однако решение, которое созрело сразу же после начала масштабной чистки сектора, по каким-то причинам откладывалось.
0
Рейтинг публикации: 0

0

инвестиции в банковский сектор – мифы и реальность
в перспективе все чаще в роли покупателей банковских активов будут выступать те, кто стремится на базе банков создавать финтех-компании или «банки нового поколения»
По профилю деятельности мне приходится много сталкиваться с инвестиционными сделками в банковском секторе. Как ни странно, несмотря на все большее ужесточение политики ЦБ и, казалось бы, падающую рентабельность банковского бизнеса в России, желающих купить банк не становится меньше. Встает вопрос: кто же эти инвесторы, которые действуют не благодаря, а вопреки, и что они ищут в такой сложной отрасли?
0
Рейтинг публикации: 0

0

Гарегин Тосунян: 15 лет у руля АРБ
за период, в течение которого Гарегин Тосунян руководит АРБ, Ассоциация превратилась не только в организацию, максимально полно представляющую интересы банковского сообщества, но и в инициатора важнейших для банковского рынка законопроектов
Более четверти века назад, 27–28 марта 1991 года, в Москве состоялся учредительный съезд Ассоциации российских банков. По итогам этого события на тогда еще формирующемся российском банковском рынке появилось наиболее влиятельное и мощное профессиональное объединение – Ассоциация российских банков. А в июне 2002 года ее возглавил Гарегин Тосунян, который с тех пор является ее бессменным руководителем.
0
Рейтинг публикации: 0

0

Гарегин Тосунян: 15-лет со дня вступления в должность Президента Ассоциации российских банков (АРБ)
0
Рейтинг публикации: 0

0

155-летний юбилей Отделения по Ростовской области Южного главного управления Центрального банка Российской Федерации
0
Рейтинг публикации: 0

0

кубок под июньским солнцем
16 июня 2017 года на площадке Дизайн Холла состоялся летний Интеллектуальный кубок, организованный Национальным Банковским Журналом
На этот раз впервые за историю проведения Кубок объединил в себе три номинации: «Самый интеллектуальный банк», «Самая интеллектуальная компания в финансовой сфере» и «Самая интеллектуальная компания ТЭК». Команды, принявшие участие в Кубке, считают, что это только придало игре большую остроту, поскольку на одной площадке сошлись люди, работающие в различных направлениях бизнеса. И, как выяснилось, прекрасно поняли друг друга.
0
Рейтинг публикации: 0

0

«хрустальных сов» много не бывает
банк «Восточный» снова стал победителем – на этот раз в летнем Интеллектуальном кубке 2017 года
Интеллектуальный кубок — та игра, куда приходят все новые и новые команды, но наряду с ними остаются и те, которые, если можно так сформулировать, стояли чуть ли не у самых истоков этого мероприятия. К их числу относится банк «Восточный», который уже в третий раз становится победителем: в первый раз — по итогам летнего Интеллектуального кубка — 2016, второй раз — по результатам финальной игры 2016 года и в третий раз — в рамках летнего Интеллектуального кубка — 2017. Как команде этого банка удается побеждать с завидной регулярностью? Об этом NBJ рассказали ее участники.
0
Рейтинг публикации: 0

0

победа первая, но не последняя
первое место в номинации «Самая интеллектуальная компания ТЭК» заняла команда сети АЗС «Лотос»
Команда сети АЗС «Лотос» 16 июня впервые приняла участие в Интеллектуальном кубке, который NBJ организует и проводит на протяжении уже без малого двух лет. Дебют оказался более чем успешным: в первой же своей игре в рамках Кубка компания получила главный приз состязания в своей номинации, и плюс к этому была награждена в качестве победителя в разминке. Своими впечатлениями и рассказами о том, как формировалась команда и какую роль сыграл в ее успехе каждый игрок, участники команды поделились с NBJ.
0
Рейтинг публикации: 0

0

Определение лучшего игрока победившей команды — всегда прерогатива капитана. Но в случае с командой сети АЗС «Лотос» этот выбор был безусловным и полностью совпал с мнением всех участников команды.
0
Рейтинг публикации: 0

0

Банки и СМЭВ: смена парадигмы
И. ВИНОГРАДОВ: «Компания «Кворум» в своих решениях своевременно поддерживает использование заказчиками новых возможностей, которые открываются перед банками с развитием электронного государства»
Банки пришли к пониманию бизнес-выгод от подключения к СМЭВ достаточно давно. О том, какие решения предлагает компания «Кворум» для эффективного взаимодействия с электронным государством, рассказал в интервью NBJ коммерческий директор компании Игорь ВИНОГРАДОВ.
0
Рейтинг публикации: 0

0

Двухконтурный моноблок
Предотвратить несанкционированный доступ к данным в кредитной организации, не снижая эффективности сотрудников, можно!
Сегодня не кажется чем-то из ряда вон выходящим необходимость делать несколько дел сразу. Мало кто из имеющих основание считать себя эффективными и ценными сотрудниками имеет возможность (да, откровенно говоря, и желание) не переключаться в течение дня между совершенно разными со всех точек зрения задачами. Такие случаи непереключения все более уверенно становятся исключением. И дело тут не только в том, что в сложной экономической ситуации (а она, по правде говоря, всегда сложная) работодатель предпочтет тех, кто может и готов совмещать, но и в том, что совершенствование орудий труда и самосовершенствование объективно позволяет человеку быть эффективнее и от этого счастливее.
0
Рейтинг публикации: 10.0

10.0

«Платформа FXL» – ключ к успешному развитию розничного бизнеса
Ключевым элементом новых бизнес-инициатив становятся информационные технологии, совмещающие в себе гибкость настроек и высокую производительность
Решение компании «ФлексСофт» «Платформа FXL» – это результат эволюционного развития автоматизированной системы «Ва-Банк». В ее основу заложены инновационные технологии и архитектурные принципы, что позволяет финансовым организациям принимать оперативные стратегические решения в режиме реального времени. При создании новой платформы удалось совместить две, казалось бы, несовместимые между собой вещи: гибкость настроек и сверхвысокую производительность. Модель построения и логика работы системы максимально отражают бизнес-модель современного универсального банка и включают в себя гибкие инструменты развития и поддержку текущего операционного производства банка.
Мы в сетевых сообществах: 

Голосование

Как вы считаете, новый механизм оздоровления банков, предложенный ЦБ РФ

Загрузка результатов голосования. Пожалуйста подождите...
Все голосования

Календарь мероприятий

Сентябрь, 2017
««
«
Сегодня
»
»»
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
Ближайшие мероприятия

Видео

Летний Интеллектуальный кубок "Самый интеллектуальный банк" и "Самая интеллектуальная компания в финансовой сфере"

Ведущий - магистр игры «Что? Где? Когда?», шестикратный обладатель «Хрустальной совы», обладатель «Бриллиантовой совы» Александр Друзь.

Яндекс.Метрика